28/09/06: Чи можна довіряти он-лайн оглядам?
Чи є он-лайн огляди продуктів правдивими та вагомими? Це питання було піднято на сайті bazaarblog. Відповідь на нього корелює із відповіддю на запитання чи довіряєте ви вірусному маркетингу та неофіційним відгукам своїх друзів та знайомих про той чи інший продукт?..
27/09/06: Блоги як інструмент саморозвитку
"Блоги - один із кращих інструментів для особистісного росту", - стверджує Стів Павліна (Steve Pavlina), автор популярного блогу StevePavlina.com (Індивідуальний розвиток для розумних людей). І цілком аргументовано наводить причини, що спонукали його на таке сміливе висловлення.
26/09/06: Проявіть себе (частина 4)
Способи проявити себе від Rajesh Setty вочевидь, завоювали певну популярність на нашому блозі. Тому нижче наводимо продовження переліку способів саморозкриття.
25/09/06: Вірусний маркетинг: контрольні постріли
Про вірусний маркетинг написано багато й різного. Emanuel Rosen, віце-президент по маркетингу компанії Niles Software, автор бестселеру „The Anatomy of Buzz", запропонував навіть список відповідей на питання, з якими ви можете зіштовхнутися при просуванні товару або послуги на ринок за допомогою вірусного маркетингу.
Реклама всіх типів та різновидів настільки часто намагається влізти у свідомість пересічного громадянина, що у більшості людей вже встиг виробитися цілком закономірний режим ігнорування будь-яких рекламних повідомлень. Тобто, ми їх бачимо – але не сприймаємо і не запам’ятовуємо. Проте, вочевидь, рекламісти не згодні на те, щоб їх „дітище” ігнорували і проходили повз, не кидаючи навіть погляду у бік кольорової вивіски; перемикали телевізор під час рекламного блоку і т. п. Тому у бій іде важка артилерія!
20/09/06: Інтернет-реклама: включіть гальма!
Інтернет-реклама перспективна, дуже перспективна і дуже-дуже... - такі епітети ми чуємо в кожному закуточку вже не тільки самої Мережі. Так, це найбільш швидкозростаючий сегмент рекламного ринку, всіляко розвивається і т.д. і т.п.
19/09/06: Відновлення втраченої довіри...
...завдання не з простих, адже, як кажуть, довіра – дивна річ. Дехто дарує її без жодних вагань. Інший – довіряє тільки тим, хто це заслужив і довів на ділі. Побудуйте довіру – і ви зможете робити великі речі. Зруйнуйте її – і ви не зумієте далі прогресувати. Якщо довіру втрачено – повернути її надзвичайно важко. Проте, немає нічого неможливого. Кілька способів відновлення втраченої довіри наведено на сайті management-issues.com.
Вперше про наставництво, яке наш народ чомусь дуже любить називати „їхнім” словом – коучінг (coaching), я почув на конференції „Навчання персоналу…”. Точніше чув я про нього і раніше – але щоб так багато і з розстановкою – то ні!
Професор маркетингу Стівен Браун вважає, що безмірна турбота про клієнта часом заходить занадто далеко і стає клієнтоманією. У своїй статті він призиває повернутися в той час, коли маркетинг процвітав, не потураючи споживачеві, а всіляко мучаючи його. І назвав цей підхід ретромаркетингом.
13/09/06: Навіщо нам керівники?
Майже кожен працівник сьогодні прагне здобути звання управлінця. Хто знає, що такого солодкого вони знаходять у цій назві? Можливо їх приваблює відчуття влади, адже кожен менеджер повинен кимось (або чимось) керувати. А можливо – зарплата та премії, адже кожному відомо, що керівні посади зазвичай високо оплачуються.
12/09/06: Америка - ідеальна країна для стартапів?
Де найкращі умови для започаткування власного бізнесу? Всім відомо, що в США. Але чому? Що там, медом намазано? Вас всіляко заохочують та "носять на руках"? Зовсім ні, все набагато тривіальніше...
11/09/06: Проявіть себе (Частина 3)
Продовжуємо список найбільш захоплюючих і цікавих способів розкриття власної індивідуальності. Можливо, деякі із них дійсно стануть для Вас у нагоді. А можливо, Ви зумієте запропонувати свої власні поради щодо саморозкриття.
Неймовірно! Професорам Harvard Business School Ентоні Майо (Anthony J. Mayo) і Нітіну Норія (Nitin Nohria) вдалося розгадати таємницю великих геніїв бізнесу. Їхнє відкриття дає нові орієнтири як для компаній, що прагнуть до перемоги у війні за таланти, так і для тих, хто прагне до великих звершень у бізнесі. Більше того, воно може кардинальним чином змінити підходи в області оцінки і підбору персоналу, - говориться в статті «Таємниця великих геніїв бізнесу». Ось так, ні більше, ні менше...
06/09/06: Мрія кожного управлінця...
...досягнути такого результату, коли команда, яка працює під його (управлінця) керівництвом, показує фантастичну ефективність. Йдеться про пряме значення слова „фантастичний”, оскільки за законами фізики такий результат дійсно видається неможливим. Проте, попри всю логіку і здоровий глузд – ми бачимо те, що бачимо. І це називається дуже просто – синергія.
05/09/06: Пам’ятка керівникові
На сайті Элитариум.ру опубліковано статтю, де відомий конструктор літаків С.В.Ілюшин дає 26 порад у так званої „Пам’ятки керівникові”. Сподіваюсь, нашим читачам цікаво було б ознайомитися з цим переліком, тим більше, що корисність деяких порад, на мою думку, має бути викарбувана на камені, а суперечливість та неоднозначність інших заслуговує окремого обговорення.
04/09/06: Способи проявити себе (Частина 2)
Як і було обіцяно, продовжуємо говорити про власний розвиток та розкриття. Нижче наведено ще п’ять способів проявити себе, з блогу Rajesh Setty.
01/09/06: Чому нам так важко змінюватися?
Старий, як світ, вислів: „Хто не хоче – шукає причини, хто хоче – шукає можливості!” якнайкраще ілюструє те, про що бояться зізнатися собі натхненники змін. Вони, самі того не підозрюючи, часто сповідують принцип: „легше сказати, ніж зробити” і взагалі відмовляються від будь-яких активних дій на виконання поставлених перед собою завдань. Чому ж так важко досягнути мети і зробити перший (а потім другий і третій) кроки до забезпечення змін? Адже, якщо ми не вміємо міняти себе, то як можна говорити про зміни у бізнесі? І про яке управління змінами взагалі може йтися?
