16/10/08: Бути директором
Хто такий директор? Я чув багато відповідей на це питання:- Той, хто найголовніший на фірмі
- Найбільш досвідчений
- Найбільш розумний
- Найбільш кваліфікований
- Підсидів попередника
- Багато грошей має
- Син/племінник/брат господаря
- Власник
- Крутий чувак
- Йому можна запізнюватися
- Рідкісна сволота
- Модний перець
і т.д.
Кожна з цих відповідей має право на життя. Адже, напевно, знайдеться хоча б один директор, який належить до кожного з тверджень. Ось яке визначення терміну "директор" дає український варіант Вікіпедії - uk.wikipedia.org/wiki/Директор
Цікаво. Виявляється у фізиці рідких кристалів цей термін означає майже те ж саме, що і в житті.
Так що ж таке бути директором із продажу/маркетингу/закупівлях/логістиці/...?
Для мене бути директором - це радіти успіхам своїх підлеглих більше, ніж своїм власним. При цьому дуже неприємно, коли немає своїх.
Бути директором - це проводити одну чверть життя у відрядженнях, а іншу - на зборах/обговореннях/планерках та інших дурницях. Дуже часто від 10-хвилинного обговорення залежить майбутнє компанії, при цьому потім від десятків годин зборів та нарад вже майже нічого не залежить.
Бути директором - це ніколи не насолоджуватися славою. Це як у футболі: кожна перемога - це заслуга команди, а кожна поразка - це недоробки тренера (директора). Один мій колега сказав щось на кшталт: "Всі медалі мають діставатись підлеглим, а наша нагорода - це добре пиво в дорогому ресторані".
Бути директором - це завжди не встигати. Якщо директор все встигає, то він точно втратив щось важливе, ніж йому варто було б зайнятися, і на що в нього звичайно не вистачає часу :-)
Бути директором - це вміти планувати свій час. Часу завжди не вистачає, доводиться вибирати пріоритети, а все неважливе делегувати або залишати до кращих часів.
Бути директором - це вирішувати безліч суперечливих завдань. Збільшити націнку або збільшити обсяг продажів, зробити швидко або дешево, збільшити план або зменшити з/п, звільнити всіх або самому звільнитися?:-) Життя сповнене протиріч, - особливо якщо Ви директор.
Бути директором - це постійно спілкуватися з людьми. Деякі з директорів багато слухають, деякі - вміють тільки кричати, інші - багато говорять, треті - багато виправдовуються. Але всі вони багато спілкуються. Просто кожен по-своєму:-)
Бути директором - це постійно спілкуватися з цифрами. Звичайно набагато менше, ніж із людьми:-) Але директор закінчується там, де починаються проблеми з базою даних (XXI століття - нічого не вдієш).
Бути директором - це робити й визнавати свої помилки. Дуже часто роботодавці шукають успішних особистостей, які завжди досягали успіху, не знаючи помилок і невдач. Парадокс, але ж людина, зіткнувшись із першою своєю серйозною помилкою, як правило, проявить себе гірше, ніж якщо б це була її десята помилка. А можливо, той, у кого їх було десять, вже ніколи не зробить, одинадцяту:-)
Бути директором - це задавати вектор напрямку молекул в рідкому кристалі. Просто замініть "молекули" на "люди", а "рідкий кристал" на "конкурентне середовище". Вийшло? Це, мабуть, найважче для директора. Адже молекули рухаються хаотично, у кожної свої інтереси, мрії, цілі, навички. І треба зробити так, щоб молекули рухалися в одному напрямку. Як правило, цей напрямок задають власники, акціонери, які не завжди можуть задати цей вектор своїм молекулам самостійно. І якщо вектор "не задається", то, в першу чергу, змінюють директора.
Бути посереднім директором дуже просто, а ефективним - майже неможливо. Кожна людина може бути директором: роздавай порівну батогів і пряників, багато контролюй, став завдання та звільняй за їх невиконання. Повірте - цього можна навчити за кілька тижнів будь-якого здатного випускника ВУЗу. Але навчити ефективності - це так само, як навчити бути щасливим завжди і всюди. Фішка в тому, що цьому потрібно вчитись постійно - удосконалюючи свої вміння та навички, отримуючи нові знання.
Ось, що таке бути директором ...
Подібні статті
> Як ведення блога допомогло народитися та вижити бізнесу
> Подарунки від Діда Мороза
> Контрінтуїтивна стратегія людського капіталу, або Кого краще наймати?
> Куда подевались менеджеры?
> 10 типових помилок керівників


пише:
Много интересных мыслей!