Галина Смолякова, президент компанії BusinessForward, ділиться з читачами цікавою історією: коли їй було 18 років, вона дуже сильно хотіла об’їхати світ, щоб заробити грошей. А коли в 33 роки вона побувала всюди, де хотіла, заробивши при цьому величезну кількість грошей - у неї почалася депресія. Так трапляється завжди, коли людина досягає поставленої цілі, а нової мети не з’являється. Так само і в бізнесі завжди повинна бути мета! Бо що таке розвиток, як не спроба, досягнувши поставленої цілі, стати на сходинку вище.

» Читати далі

Чи знаєте ви, як перетворити пошук вашого товару в гру? Пропоную застосувати так званий "принцип буккросінгу" (не чули?). Буккросінг - це "визволення" книжок, своєрідна гра в розумові хованки. Ціль - поділитися враженнями від прочитаного, "відправивши" книгу у "вільне плавання" в громадському місці. В основному її ховають під ослонами в парках, "закулісних" куточках ресторанчиків, розважальних центрів, в улюблених місцях різних тусовок.

» Читати далі

На днях, працюючи над нашим новим проектом "Візіонери", я перекладав цитати відомих людей бізнесу. Мою увагу привернули деякі цитати Вільяма Едвардса Демінга (William Edwards Deming). І зокрема - ось ця: "Нам потрібно працювати над процесами, а не над результатами цих процесів" (We should work on our process, not the outcome of our processes).

» Читати далі

Минув ще один тиждень змагання з менеджменту GMC-2008, а разом з ним – стали відомі результати чергового (третього) етапу другого туру. Для команд management.com.ua вони виявилися навіть більш, ніж успішними. Але про все по порядку.

» Читати далі

Нарешті стали відомі фінальні результати першого туру глобального змагання з менеджменту GMC-2008. Для команд інтернет-порталу для управлінців Management.com.ua вони виявилися по-справжньому втішними: обидві команди зуміли пройти до наступного – другого – туру змагання. І якщо "Creative Management.com.ua" впевнено утримувала за собою лідерство на протязі всіх п’яти етапів, то нова команда "Management.com.ua R(L)eader" змусила вболівальників похвилюватися.

» Читати далі

Нещодавно нам стали відомі результати четвертого етапу першого туру Global Management Challenge 2008, якими поспішаємо поділитися із читачами Менеджмент@БЛОГа. Цього разу результати виявилися втішними для команд інтернет-порталу для управлінців Management.com.ua, адже обидвом учасникам вдалося потрапити на прохідні місця своїх груп (команда "Management.com.ua R(L)eaders" таки зуміла вийти на другу сходинку). Таким чином, напередодні останнього етапу вони опинилися у доволі вигідному становищі. А для того, щоб пройти до наступного кола змагання, їм залишилося тільки втримати свою позицію.

» Читати далі

Залишився позаду третій етап першого туру GMC-2008, а разом з ним і екватор першої частини змагання. Попереду учасників очікує лише два етапи, а після цього буде визначено двох переможців у кожній групі, які й увійдуть до наступного туру змагання. На разі лише одна команда від Management.com.ua впевнено тримається у прохідній частині групи. Йдеться, звісно ж, про "Creative Management.com.ua", яка з часу попереднього етапу зуміла посилити свої позиції і дуже суттєво збільшити відрив від найближчого переслідувача.

» Читати далі

Минув ще один тиждень і за плечима залишився ще один етап першого туру глобального змагання з менеджменту GMC-2008. Сьогодні ми можемо ознайомити вас із його результатами.

» Читати далі

Двома тижнями раніше було дано старт змаганню для управлінців GMC-2008 і сьогодні ми нарешті маємо змогу познайомити читачів Менеджмент@БЛОГу із результатами першого етапу першого туру гри.

» Читати далі

Нарешті трапилося – сьогодні, 19 травня стартував перший тур змагання з менеджменту GMC-2008. Цього разу у грі беруть участь відразу дві команди від Management.com.ua: вже добре знайома нам "Creative Management.com.ua" та нова - "Management.com.ua R(L)eaders". Саме ці дві команди протягом наступних 5 тижнів (які в ігровому часі перетворяться на 5 кварталів) прийматимуть управлінські рішення, спрямовані на розвиток компанії та підвищення вартості її акцій.

» Читати далі