Багато керівників стверджують, що керувати "поколінням Y" дуже складно. Втім, Раян Хілі (Ryan Healy) один із засновників та співавторів Ryan Healy, соціальної мережі для працівників молодшого покоління, стверджує у своєму блозі Employee Evolution: "Керувати молодими працівниками так складно, тому що, зрозумійте це - вони хочуть щоб ними дійсно керували".

» Читати далі

Дуже цікава стаття з’явилася нещодавно на блозі Пенелопи Транк Brazen Careerist. В ній авторка відповідає на 4 найбільш розповсюджені запитання, які стосуються працівників молодшого покоління, або, простіше кажучи, "покоління Y". При цьому вона розвінчує деякі міфи, які давно вже оточують "ігреків". Ось ці запитання.

» Читати далі

Традиційний шлях розвитку кар’єри не підходить більшості представників молодшого покоління (так званого "покоління Y"), оскільки сучасна система освіти не пристосована для того, щоб готувати спеціалістів, які працюватимуть у XXI-му столітті. Принаймні, так вважає Джек Дельоза (Jack Delosa), молодий підприємець, який вирішив покинути університет для того, щоб зайнятися бізнесом і у свої 22 роки встиг побувати власником трьох компаній.

» Читати далі